近日，成本控制部組織開展專題研究學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)清單、定額、信息價(jià)及市場(chǎng)價(jià)等綜合考量，同時(shí)結(jié)合中標(biāo)單位的中標(biāo)價(jià)，對(duì)常用綠化苗木、已完工程項(xiàng)目房建、市政、裝修等造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，總結(jié)了成本控制管理過(guò)程中常見的典型問(wèn)題。

在這次研究學(xué)習(xí)活動(dòng)中，成本控制部通過(guò)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，并對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成、工程建設(shè)各階段的造價(jià)文件及作用、工程造價(jià)各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成等一系列相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了廣泛交流和深入討論。強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目成本核算，建設(shè)工程項(xiàng)目前期成本控制的重要性，提出應(yīng)加強(qiáng)各工程項(xiàng)目信息收集和分析，通過(guò)合理、合規(guī)且透明的采購(gòu)程序來(lái)降低采購(gòu)成本。

這次研究學(xué)習(xí)活動(dòng)不僅豐富了成本控制的知識(shí)儲(chǔ)備，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)力量。